在電子商務(wù)的大浪沖擊下,傳統(tǒng)品牌零售企業(yè)面臨什么樣的問(wèn)題?庫(kù)存積壓很多,開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店不賺錢(qián),欠款很多過(guò)年忙于討賬,現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)慢,代理商不好招,生意都不知道怎么做了。想要去第三方電商平臺(tái)開(kāi)店,更是難上加難,第三方電商平臺(tái)雖然具備大流量,但承擔(dān)高額的推廣費(fèi)用,更是同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行低級(jí)價(jià)格拼殺的戰(zhàn)場(chǎng),同時(shí)對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要求高和運(yùn)營(yíng)操作難度大,關(guān)鍵是用戶(hù)還不是企業(yè)自己的,企業(yè)只是一個(gè)租用店鋪,到期、違規(guī)就被關(guān)閉。
品牌零售企業(yè)在面臨勞動(dòng)力成本持續(xù)上升、店鋪?zhàn)饨鸪掷m(xù)上漲、電子商務(wù)沖擊下,以往的終端銷(xiāo)售渠道,開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店和進(jìn)駐商場(chǎng)兩種方式已經(jīng)是企業(yè)無(wú)法破局的難題。傳統(tǒng)品牌零售企業(yè)如何轉(zhuǎn)型成功,就需要新的思路、新的商業(yè)模式。一種全新的新商業(yè)模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下誕生,即將改變傳統(tǒng)品牌商開(kāi)店的舊模式,用一種更加低成本、更快速的新開(kāi)店模式來(lái)顛覆舊開(kāi)店模式,就是萬(wàn)人萬(wàn)店模式,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌線上連鎖開(kāi)店模式。
萬(wàn)人萬(wàn)店新商業(yè)模式主要應(yīng)用于品牌零售行業(yè),改變傳統(tǒng)品牌零售企業(yè)開(kāi)店的模式,降低其成本,達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益。其創(chuàng)新點(diǎn)在于:傳統(tǒng)品牌零售實(shí)體店都是開(kāi)設(shè)在臨街店面,每開(kāi)一個(gè)實(shí)體店都要投入租金、裝修、設(shè)備、人員等成本,多則幾十萬(wàn),少則十來(lái)萬(wàn),如果一個(gè)品牌企業(yè)要開(kāi)100家實(shí)體店,投入就要上千萬(wàn)的資金。傳統(tǒng)品牌零售企業(yè)如果采用“萬(wàn)人萬(wàn)店系統(tǒng)”的創(chuàng)新商業(yè)模式,只需要用一家店的成本就可以開(kāi)出成千上萬(wàn)家店。其商業(yè)模式是以微信、微博、APP平臺(tái)等新自媒體的傳播特性、結(jié)合傳統(tǒng)線下的代理分銷(xiāo)體系,利用現(xiàn)有門(mén)店資源,發(fā)動(dòng)員工及員工親友、粉絲、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商一起開(kāi)品牌微店,每開(kāi)一家微店的成本幾乎為零,最終達(dá)到用開(kāi)一家實(shí)體店的成本開(kāi)出萬(wàn)家微店,讓全民幫助企業(yè)通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品。
品牌企業(yè)采用萬(wàn)人萬(wàn)店模式后,搭建出一個(gè)運(yùn)載萬(wàn)家微店的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),把更多的精力放在產(chǎn)品生產(chǎn)上,只要做好產(chǎn)品,即可成為千萬(wàn)微店背后的供應(yīng)商。品牌企業(yè)的萬(wàn)人萬(wàn)店既可幫助代理商找到新的銷(xiāo)售渠道,快速消化總部庫(kù)存,加快現(xiàn)金流轉(zhuǎn),同時(shí)又建立了企業(yè)自己獨(dú)立的商業(yè)平臺(tái),形成自己的消費(fèi)群體,建立牢固的品牌客戶(hù)關(guān)系。