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溫州傳統(tǒng)產業(yè)可嘗試“B2B O2O”模式

作者:轉載自《溫州商報》   發(fā)布于:2015-06-23   點擊量:  

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“傳統(tǒng)產業(yè)得了‘互聯(lián)網焦慮癥’,他們有資金、資源,但不知道如何做互聯(lián)網。”在近日于雁蕩山舉行的一場“2015互聯(lián)網+中國制造業(yè)高峰論壇”上,前京東集團高級副總裁、京東集團終身榮譽技術顧問李大學提出,傳統(tǒng)行業(yè)做“互聯(lián)網+”不缺思維,不缺培訓,最缺的是實戰(zhàn)。

李大學認為,互聯(lián)網是一個裂變的模式,從他從事了七年的京東來看,從2004年到2013年十年成長了一萬倍。中國的互聯(lián)網經歷了兩個階段,前一個十年的互聯(lián)網公司就是新浪、搜狐、網易等互聯(lián)網媒體,后一個十年就是把商品放到網上交易,阿里、京東等網購平臺興起發(fā)展。“電商是越有規(guī)模成本越低,所以電商一個優(yōu)勢就是規(guī)模優(yōu)勢,規(guī)模優(yōu)勢就帶來成本、效率優(yōu)勢,因此第二階段的商品交易戰(zhàn)斗,我認為差不多已經結束了。”

傳統(tǒng)產業(yè)做電商,顧客回頭率是非常重要的環(huán)節(jié),京東的爆發(fā)式增長的重要原因就是其用戶黏性非常強。“如果你的用戶黏性不夠,就好像你挖了一個水池,一邊往里放水,但水嘩嘩的流走,而沒有把水蓄起來。如果做一個平臺,你的水蓄不起來就很難裂變。”李大學說,京東能夠80%-90%的復購率,第一是體驗非常好,第二是在這個過程里不斷地增加品類。京東的商品分三類,第一類是標準化的,品牌集中度高的,適合做自營;第二類是個性化的,品牌集中度不高的,下游銷售者也越來越大;第三類是適合做O2O,比如家電很講服務性,有一些是需要安裝的。所以傳統(tǒng)企業(yè)可以根據自身產品的特征選擇一種電商模式模式去做。而李大學認為,O2O的機會比較大,而且O2O和B2B結合后的空間非常大。

李大學拿溫州的服裝行業(yè)舉例,服裝行業(yè)特別是品牌企業(yè),要去做服裝的設計,然后把訂單發(fā)到工廠,六到七個月把服裝生產出來,然后通過品牌企業(yè)再推向各個服裝店,不管是網店還是線下的實體店,最終還是會存在一些庫存。“所以我們成立了一家合資企業(yè),把制造企業(yè)拉進來,把制造能力變成這個平臺的制造資源池,把設計師拉進來,變成一個服裝的超市,然后把服裝的零售店拉進來,讓他們在這個超市里選擇他們要賣的服裝進貨。我們優(yōu)化產能,讓訂單從下單到拿到貨只有兩周的時間。當然我們選擇了一個比較全面的品類,而且把工廠進行分類,以前這個工廠是什么都制造,現在一個工廠就專門做一件事情,把它模塊化,把它變成一個共同生產的模式,通過系統(tǒng)調度和指揮,變成智能制造。”李大學說,傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網+機會是巨大的。

他認為,傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展互聯(lián)網,必須具備用戶體驗和數據驅動的思維,還必須搭建信息系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、物流系統(tǒng)“3條生命線”。他和團隊可以幫助溫州傳統(tǒng)企業(yè)實現互聯(lián)網改造。

據介紹,此次活動由北大CIO同學會、北大CIO同學會制造分會、溫州市企業(yè)信息化促進會、樂清企業(yè)信息化促進會、永嘉企業(yè)信息化促進會主辦,CIO時代網承辦。

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